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数码家电-苹果失策,谁来买单?

发布时间:2021-10-29 18:48:54 阅读: 来源:电阻器厂家

现在,苹果作为全球最著名的科技公司,有之1,已成为1种社会现象,人类像研究艺术1样来研究苹果产品,每天都会有人泄密最新款iphone7的外观,也会有人分析苹果的利润走势,还有人吃饱了以后预测:苹果要走下坡路了…这类预测通常是";蒙"的,毕竟总看衰苹果,早晚会有1天恰巧,最最少,在1段特定的时期内自我感觉良好,比如2015年下半年,iphone6s销量没有到达预期,苹果股价连续下跌,1些专家就纷纭把之前差不多";蒙对"的文章给挖坟出来,自诩是大神,其实,他们自己也知道,这真是蒙的。

2014年,苹果的产品创造了最欲仙欲死的高潮,iphone6和iphone6plus直接干掉了唯1的对手北京贵通律师事务所,也许在未来,3星的Galaxy系列能有1两部在销量上超过苹果,但这个世界不会再认为3星的手机和苹果一样优秀了,毕竟,在几场关键之战中,3星都完全地输了,更何况,iphone的利润占全部智能手机行业利润的92%,任谁也不能再说:Android阵营更有潜力了,锤子也不行,情怀也不行。

但苹果的最新款手机确切在2015年遇到了窘境,或说,没有如iphone61样带来新的神话,致使全部供应链都充斥着";衰竭味道",首当其中的自然是苹果自己,10天不到的工夫就蒸发了400亿元,3天就可以跌掉1.5个小米,可苹果只是轻资产企业,他们只需要画1张最优秀的设计图,丢1块巨大的饼给到供应商,然后再派1些现场的监督人员就可以完全激活供应链了,而接到巨大定单的供应商,兴奋之余也充满了压力,通常情况下,苹果最初的定单都是天文数字,远远超过了供应商的承载能力,因而只能大张旗鼓地扩充产能,大兴土木、购买装备、大量招聘人力…同时,希冀着盆满钵满。

总之,普通供应商要到达苹果的要求,只能以1种逃亡徒的心态赌1把,事实上,能在苹果供应链上活下来的供应商都是狠角色,这意味着,他们兼具大产能和高品质,跟上苹果的节奏,而且当苹果失策时,也能够安然无恙,乃至替客户买单,2016年又将是苹果萃取供应链的1年,面对iphone6s的颓势,谁会率先倒下,谁又因此而提高竞争力呢?

天灾来了,谁能吃掉iphone6s的库存?

据日本经济新闻报导,苹果公司可能在原有计划的基础上,把第1季度的iphone6s和6splus的产能下调30%,这个数字有点夸大但也在清算当中,毕竟,在刚刚过去的最强圣诞购物节中,iphone并没有太亮眼的数据,全部月的销量不过1500台左右,比之去年,实在是惨不忍睹,这也致使苹果本季的营收增幅唯一4%,iphone6s销量下滑并没有带给苹果太大的麻烦,毕竟,他们只是轻资产公司,真正遇到麻烦的是那些重资产的供应商,生产线1旦闲置,就麻烦大了!

苹果定单减少,全部产业链都将遭到影响,比如台积电中标A9芯片以后,准备大干1场,新增数条16nmFinFETplus产线,而且在与3星的芯片能耗大战中占据了口碑上的优势,但真实的开线率不足50%,要知道芯片生产线因停产所带来的损失是以小时来计算的,台积电有1半的产线连灯都亮不了,实在是有点惨;另外,夏普、LG的显示器,索尼的图象传感器和1些不知名的保护膜、背胶、排线等等都因iphone6s的定单削减而库存高筑而作为终究组装、测试、包装出货的和硕、富士康则是最倒霉的,1般来说,他们为了保证产能都会提早准备1些物料作为缓冲,也就意味着,在iphone6s定单正式削减前,他们还要接受来自上游供应商的物料,而正当这些库存都落地以后,组装代工才发现,定单没了,加上,组装代工厂是劳动密集型企业,定单削减引来的最大麻烦在于闲置人员的管理,1般情况下,当定单降落,和硕们会通过管控加班来加速普通员工的自然流失,但现在年关将至,员工们都盼着那1笔数量不算少的年终奖,无人离开房屋使用年限到期拆迁有补偿么,而1旦工厂里聚集着大量闲置人员,麻烦就不单单限于支付薪水,更在于无所事事所带来的枯燥感,非常容易引发管理问题,总得来讲,当员工忙起来的时候,只是抱怨工作累,没时间去组织有效的活动,而当员工闲下来,他们之于枯燥工作的怨念、对不恰当管理的控诉都会放大出来。

如今郑州富士康、上海和硕都在草拟春节大长假的方案,为了应对眼前的困难,他们只能提早释放掉1些员工,他们也不能确认,这些放了长假的员工是不是还成心愿回来,而休息过于充分的员工,在技能、意识,操作熟练度等方面又要重新来过!

生存之道,供应商有几颗大树?

中国有1句俗话:不要把全部鸡蛋放到1个篮子里,但如前文所述,苹果的定单常常巨大到供应商不能完全吃下,他们很不得把鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋、香肠都放到苹果这个篮子里,这相当于立下了生死状:活下来,同苹果1起享受荣华富贵;熬不下去四川北新律师事务所,就只能去死了。通常来说,熬不下去的企业有两种,1种是没法到达品质要求的,比如GATA的蓝宝石就碎了1地,直接破产;1种是没法满足苹果巨大产能需求,或因效力、良率问题自己走向崩溃的,这样的企业不胜枚举,就懒得再提名字了。如前文所述,能在苹果供应链上活下来的都是狠角色,自然都有自己的生存之道和可以依托的大树:

3星、夏普们的生存之道自然是自己超强的技术能力,特别是3星,具有全产业链的优势,iphone的定单减少了,他们随时把产能切换到Galaxy上去,而且这些强势供应商的研发能力、创新能力已让那些大大小小的帝国固若金汤,莫说iphone6s卖不动,就算苹果完全没了,他们的制程能力也足以帮助其度过危机,事实上,想要生存的第1要务就是提高竞争力、提高技术水平;

另外,对1些产业链下游的代工厂来说,因技术含量低,很难在技术上取得安全感,因而,他们的供应链管理、人员管理和同政府的关系,将会决定了其终究的生存能力。拿和硕来说,他们1直生活在富士康的阴影里,笔者觉得,和硕之所以还存在,主要是得益于";棋子"的身份:苹果总是希望找到主供应商以外的secondsource,以取得最大的话语权;相比之下,富士康的生存则靠自己多1些,他们有着强大的供应链管理能力,郭台铭1度要求零库存,通过车间的设计、制程的整合,正有效地下降库存;而自动化的导入也大大下降了员工的管理幅度,而且1款自动化能适应几代产品的需求,更美好的则是,富士康1向与政府交好,正当其他代工厂纷纭倒闭之时,他们却传出某省会城市向当地园区提供失业补贴,以下降其裁员范围,也就是说,谁都不敢看着富士康出问题。

不管是技术、还是管理,又或是社交,当企业把其中1项做到极致时,他们就有了绝对的资本去面对";iphone6s定单削减"这类天灾,而但凡不能杀死他们的,又必定使他们更加强大,等到新1代iphone出现时,活下来的企业肯定会迎来第2个残暴的春季。

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