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【消息】江南美装饰王汉雄企业要多点狼性文化

发布时间:2020-11-17 01:45:34 阅读: 来源:电阻器厂家

谈到狼,我们或多或少有点抵触心理,然而,市场经济的丛林充满着竞争和斗争,正像江南美装饰公司总经理王汉雄先生所说的:要与 狼共舞,你就必须成为狼,。把自己摆在羊的位置上,结果只有被吃掉,如果把自己变成狼,还可以拼搏一番。企业要想活下去,就需要一 点狼性,不是学习狼的凶猛、狡诈及残忍,而是要学习狼灵敏的观察力和思考力、勇往直前的战斗意志以及整个团体一起努力的合作精神。

3年来,江南美装饰公司总经理王汉雄先生带领着江南美的狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功 。在业界,江南美装饰遐尔闻名,就连对手也要敬畏三分。特别是江南美装饰低调的性格与疯狂的行为,使这匹诡异的土狼多了几分神秘, 让人琢磨不定。短短三年时间,它从新华路北湖一处街边50平方米的小店起家,到现在武汉三镇有12家分店;10万元创业资金起步,到现在营业额近一个亿。这样的佳绩,引人深思,独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。近日, 武汉家装网小编带着这个问题采访了武汉江南美装饰公司总经理王汉雄先生。

江南美装饰总经理王汉雄先生(图)

【采访嘉宾】武汉江南美装饰设计工程有限公司总经理王汉雄先生

【采访编辑】莫紫涵

【武汉家装网编辑】王总,您好!今天是江南美第11分店开张的日子,听说第12分店也将在12月开张,江南美今年连开7店,发展迅猛,在 您带领下的江南美团队是如何做到的呢?

【江南美装饰王总】:近些年,装饰装修行业面临市场激烈竞争的局面。在竞争的过程中,要想获得相应的市场份额,必须要有狭路相逢勇者胜的精神,必须要有冷静沉着的运筹帷幄,必须要有不屈不挠、坚持不懈的执着信念。我们江南美装饰满足客户的每一个合理要求,通过技术创新赢得客户,以质量和工期的优势打败竞争对手。我们江南美的团队,就像是团结的狼群,不断的发展、扩大着自己的领地。

【武汉家装网编辑】王总,您刚说江南美的团队就像是狼一样,您最欣赏狼的哪些特性呢?这种狼性在您的团队中是怎么在体现的呢?

【江南美装饰王总】:我自己归纳出了狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。这三点是狼在撕杀 中成功的特性,转用到企业的竞争中,也会形成不可思议的力量,所以企业要发展就是需要有点狼性。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化,可以抓住先机、把握主动。竞争的过程中必然会 有挫败,因而想获得将来的胜利,必须要有不怕输的精神、永不言止的信念,在市场竞争中,退怯和等待是没有任何意义的。

企业是个集体组织,它的成功是每个人的努力,所以唯有全体奋 斗,才有企业辉煌。现代企业的竞争,已经不是单枪匹马式的个人英雄主义竞争,而是企业各部门、各单位全体成员合力的大竞争。企业要想成功,离不开每个成员的努力,所以越是在企业 生存和发展的关键时刻,越需要上下一心、共同努力,劲往一处使,心往一块想,拧成一股绳,共度难关,迎来胜利。

【武汉家装网编辑】王总,您是从哪些方面来打造企业狼性的呢?能不能具体的给我们讲讲呢?

【江南美装饰王总】:在打造江南美这种狼性的时候,我们主要从4个方面来着手组建我们的团队的:

1、市场制胜。我认为,最大的失败是放弃,每个员工都应该清楚,什么都可以放弃,唯独市场不能放弃。 不仅仅是做营销的业务人员,往来奔波做物流、做原材料供应的,都应该明白所有的事情最终都牵扯到市场,丢了市场也就丢了根本。

2、品牌力是关键。企业需要靠一种“力”由多方面能力体系组成的“力”。如果仅谈文化,那是资源,仅谈品牌,那也是资源,只有把 资源转化成能力,才能创造更大的价值空间。说到底,品牌才是你的核心资源,品牌力才是赚钱的真正动力。

3、把企业文化当作竞争力。现在一谈企业文化,大家就觉得是口号,好看不好用,怎么才能变得有力量?文化是一种资源,资源是有价值的,但只有转化成‘力’才具有价值,才能称得上是一种能力。对内是凝聚力,对外是吸引 力,这样才能有竞争力。

4、强悍的学习型组织。 我说的学习型组织,可用有两句话概括:相互学习,天天进步。相互学习,就是要主动地分享知识。江南美搭建了知识管理平台,形成一个内部知识、经验的交流平台。天天进步,就是要不断对比昨天的数据、指标和目标,不断反思修正了什么,改进了什么。

【武汉家装网编辑】王总,您为什么认为企业发展过程中离不开狼性呢?您认为狼性与人性相比哪个更重要呢?

【江南美装饰王总】:中国中小企业平均寿命不到3年,企业要在残酷的市场竞争中存活下来,没有了狼性,怎么去面对冰冷的丛林法则呢。企业多一点狼性文 化,目的在于让员工多一些竞争的意识与信心,让竞争对手多一些敬畏之心,让客户对自己的实力多一些放心。

企业的发展狼性不可或缺,人性也同等重要。任何企业都是有人组成的,我们江南美的发展中,狼性与人性缺一不可。我们江南美在提升企业狼性的同时,也在提升人性。江南美视人为企业的核心竞争力,我们一切从员工自身出发,处处为员工着想。

江南美的人性首先体现在我们可执行的人才激励机制上。像我们的每个员工我们都会给予一个职业的规划及岗位提升的规划。像你今天 看到的这位区域经理,从大学毕业到做江南美装饰的区域经理只用了1年。企业的发展离不开有效的人才激励机制,因为我清楚的知道,即使是同样能力的人在同样的条件下工作,他们的工作绩效也会有很大的差异,这来自于他们对工作的不同态度,导致了能力的发挥和潜能的挖掘有巨大的差别。江南美装饰的人才激励制度,是我们企业文化具体体现的一个重要方面,它包括了江南美装 饰对事业的认识、对人的态度和激发人员的具体方法。

我们江南美装饰的人性不仅体现在对员工的事业上的合理的职业规划更有对员工生活上的关怀。很少有企业会关注员工的健康饮 食,而我们江南美提倡“以人为本”,就会落到实处。我们后期将会会员工提供水果补贴。现在的年轻人都承受着高压力、高工作量,营养健康方面很少能跟上的,但是一个员工如果没有一个合理 的饮食搭配,怎么会有一个健康的身体,如果没有的一个健康的体魄,拿什么为去为明天拼搏?因此,我觉得企业的人性能落地实处就是最人性的。

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