专访好大夫在线创始人互联网创业如何激励员工万芳

发布时间：2020-02-14 11:30:14 阅读：次来源：电阻器厂家

专访好大夫在线创始人：互联网创业公司如何激励员工-CSDN.NET

摘要：【CSDN 独家专访】好大夫在线创立于2006年，是中国领先的医疗信息和医患互动平台。在众多医生和患者的支持和参与下，经过几年的快速发展，好大夫在线已经在多个领域取得领先地位

好大夫在线创始人王航

【CSDN 独家专访】好大夫在线创立于2006年，是中国领先的医疗信息和医患互动平台。在众多医生和患者的支持和参与下，经过几年的快速发展，好大夫在线已经在多个领域取得领先地位。

那好大夫在线在创立之初，经历了怎样的创立故事？创始人又是怎么抓住这一商机，造就了这样一个成功的互动平台呢？我们有幸采访到了好大夫在线创始人之一王航先生。让他给我们讲解一下其中的故事。

职业生涯四阶段

记者：王航你好，能不能简单介绍一下自己的创业经历？

王航：我1993年毕业后至今已工作十几年了。我的整个职业发展过程可以分为四个阶段。

第一个阶段是第一次创业。我毕业后和几个朋友一起开了一个IT公司开始了第一次创业，我在中间做销售。由于管理经验严重缺乏，这个公司经营两年后就倒闭了。

第二个阶段是打工生涯。公司倒闭后为了学习大公司的管理经验，我选择进入中美史克，并继续做销售。中美史克是全球第一大制药公司。进入这家公司的主要目的是学习如何经营公司。

第三个阶段是进入互联网行业。1999年我加入了3721的创业团队。在3721创建、发展到最后卖给雅虎的整个过程中，我经历了战略合作、销售和产品三个部门，并担任过三个部门的头。3721并入雅虎后我开始在雅虎搜索事业部担任总经理一职。2005年我离开了雅虎。之后就去了奇虎，参与了奇虎的最初创建阶段。

第四个阶段就是2006年11月份创建好大夫在线网站，至今将近四年了。

抓住医疗行业空白点，成就医疗互联网第一

记者：你是怎么想到创办好大夫网站的呢？

王航：互联网本质是一种信息和沟通工具，这种工具和每一个行业的结合过程都会充满着创业机会，最重要的是找到行业的空白点。所以我和我的创业团队一直在寻找没有信息化，或离信息化较远的行业，那么这个行业将是我们创业的出发点。后来我们发现了医疗这个行业，它是整个社会的基础行业，但它的信息化非常粗陋。

在2006年，当时医疗服务的提供者医院,正面临着院内信息化问题，无暇顾及公用信息的信息化问题，更谈不上为患者提供优质的互联网公开信息。很多医院没有网站，即使某些医院有自己网站，也是很久不会更新，可以说是死网站。

看到如此情形，感觉医疗这么大的行业，和互联网的结合点居然是这么空白，所以我们决定做一种服务，实现互联网和医疗两大行业的结合。2006年的11月份好大夫在线网站第一版正式上线，到现在快四年了。

记者：现在网站的发展情况怎样？

王航：创办好大夫网站，我们的定位是医疗，而不是泛泛的健康概念。2006年创业开始那年，一家权威媒体评选出中国第一大社会问题是看病难。好大夫在线当时定位就是提供雪中送炭类的医疗关键信息，帮助患者解决一些就医方面的问题，同时让更多的医学专家参与进来，并成为医疗行业里的No.1，这是我们的一个定位。

患者在就医过程中，往往面临这几个环节的问题：了解知识、选择医生、联系医生、安排就诊。面对这些问题，我们在逐步提出自己的解决方案。好大夫在线已经建立了中国第一个专业的导医系统，帮助患者找到合适的医生，同时帮助医生筛选合适的患者，从而为患者提升了看病效率，也提升了社会的医疗资源的利用率。

我们要成为医疗互联网里的No.1，到现在来看我们达到了。首先，我们对医生的覆盖是行业第一，有2.5万活跃的高端医疗专家在线解决患者的医疗问题；再者，每天有100多万真正的患者到访，为疾病和就医问题寻求帮助；同时，每天产出的有价值医疗内容也是最高的，我们能够帮助患者解决的问题也是最多的。

建设学习型团队，创建股权激励机制

记者：公司产品研发和技术团队的情况是怎样的？

王航：目前我们的技术团队还处在建设阶段，目前有十几个人，CTO唐品玉来自雅虎中国，是资深的架构师和技术管理者，他去年加盟好大夫在线之后，重新规划了技术体系，目前的团队已经形成了包含架构、开发、测试和运维的架构体系。虽然人不多，但已经开始有明确的分工，有这样的架构后我们的团队将来可以很容易扩展。

更重要的一点是我们开始建立团队的学习体系。我们会让每个人都融入到这个学习型团队中，让每个技术团队成员都了解公司的每一条产品线，一起进行项目分析讨论，和团队一块成长。

在这个过程中间，对处于成长期的程序员来说，是最好的学习过程。我们也会把很多新项目独立地交给一个年资不是特别深的程序员，给他挑战，提升他的能力。

记者：如何激励员工在创业型公司的发展呢？

王航：我们有很好的激励员工的办法，一方面，我们会为技术人员提供一个不断面临新挑战、有足够成长空间的环境。好大夫在线在未来五到十年不会遇到发展的天花板，因为这个行业太广阔了。

这对我们的技术人员来说既充满着挑战又面临着众多机遇，从技术本身来看，技术人员无论是从代码编写到设计架构，还是转向项目经理或技术经理以及转向产品，在发展过程中都不会遇到天花板。这个行业可以给他们提供足够的发展空间，充分发挥自己的潜能。

另一方面是技术人员会跟我们团队一起享受成功。这个其实也是很多创业团队要解决的问题。在发展越快的公司，越需要一个机制，鼓励有价值的人参与进来、留在这，我们采取了股权激励机制来解决这个问题。

股权激励机制的核心是和大家一起分享机会和成功。好大夫在线愿意把医疗这个巨大行业中的发展机会和整个团队分享，愿意让我们运营团队中那些对公司负责任、对整个行业理解、有热情、愿意投入的人成为这家公司最终的控制人。

现在我们正是使用这种股权激励机制来鼓励整个团队，不光是技术团队。

去创业团队历练获得成长

记者：你怎么看技术人员加入创业团队？

王航：我觉得创业代表一种激情，是每一个人都应该拥有的理想和抱负。除了独立创业之外，还有两种创业机会始终摆在你面前：

第一种是在公司做好工作，有激情地去面对自己做的这件事，有强烈的责任感把这件事做到这个行业第一，这个本身就是一个创业过程。

第二种，加入一个创业型的团队，和同事们一起体验创业困难、解决实际问题，这对一个人的职业生涯发展，非常非常有价值。

在大公司，人往往就像一个螺丝钉，有稳定的分工，解决固定的问题，在一个位置上几年不变；而在好大夫在线这种创业型的团队，我们所做的事情以前没有任何人做过，你每天遇到的问题是正规大公司所无法遇到的，甚至是整个行业都没有面对过的，你会发现没有规则可以遵循，没有案例可以抄袭，必须独立分析、思考，使出浑身解数去对付。这种经历对一个人的能力提升、经验积累非常有好处。很多人喜欢创业团队，就是喜欢对付那些从来没有人遇到过的难题，希望成为行业中第一个解决此问题的人，体验行业第一高手的感觉。所以，我觉得，每一个年轻人都应该到创业团队待几年，通过历练去体会困难、获得成长。

最后说一句，我衷心希望每位程序员都能够创业成功！在自己的岗位上，在创业性公司，自己独立创业都能成功！（CSDN记者/ 陈秋歌）

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