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行业网站的光明看到了前程还在找

发布时间:2020-03-10 11:27:16 阅读: 来源:电阻器厂家

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说得尖刻点,就是苍蝇趴在玻璃窗上有光明,没前程。如果不改变对应模式,就这样了。这是慧聪团体总裁郭凡生对目前行业网站现状的一个概括。  行业网站,是植根于传统产业并服务于传统产业的电子商务模式,也是国内最早实现赢利的网络模式之一。去年12月,网盛科技作为行业电子商务的典型代表在深交所上市,极大地鼓舞了国内行业网站的发展,掀起了行业网站研究发展的一个新高潮。但是近年来许多行业网站由于受资金的限制,很难在短期内做大做强。  6月28日,由浙江省经济贸易委员会、中国电子商务协会共同举行的2007年中国行业网站投资与发展高峰论坛在杭州的浙江世贸中心举行。这是目前国内针对行业网站展开的规格最高的一次盛会。本次高峰论坛重点关注投资与发展,增进行业网站与资本的融会,为行业网站的发展提供解决资金瓶颈的思路。各行业网站首脑、国内外风险投资机构的代表汇聚一堂,碰撞出思想的火花。  孙德良网盛科技董事长  网盛公司未来3到5年想干什么呢?5个字,小门户+同盟。  小门户,就是以化工网为代表的各种各样的专业网站。同盟,就是以现在生意宝为代表的行业网站同盟。  由于现在互联网处于信息爆炸时期。全球互联网的网站,www的网站个数有一个多亿,面对这类信息爆炸,如果不细分,那末互联网势必成为一个信息的垃圾场。所以,细分是互联网发展的必定趋势。同时,网站与网站之间的信息,如果不能相互之间的沟通和交换,那末过量的细分网站则会带来一个信息孤岛。所以说,这就是做小门户+同盟的缘由,信息爆炸通过细分来解决,信息孤岛通过同盟来解决。  对这类小门户+同盟,我有一个预期。希望三五年后,我们很多的行业网站,未来的利润也可以做到一两千万元,乃至两三千万元。我们要有一个良好的心态,有了2000万元,才可以去想5000万元,有了5000万元,才可以想8000万元。我们内部有一句话,叫豪情澎湃走楼梯。我们千万不要一口气做一个亿,两个亿,要渐渐地实现目标,一步一步往前走。最大的敌人是自己。做行业网站,不管做甚么事情,最大的敌人是自己。千万不要被外面的情势把自己镇住了,在方向正确的条件下,坚持到底就是成功。深信未来中国的B2B一定属于行业网站。  郭凡生慧聪团体总裁  我们大多数的同行都是做行业网站的。其实互联网行业三次都是美国人领先,而只有这次B2B(企业到企业)出现了一种可能,就是中国的企业家可能领先。B2B在国外基本上是失败了。那我们能不能也像雅虎那样,让全球的企业都随着中国人学。  记住一句话,打败我们的只有我们自己,没有他人。虽然中国有2000多万个中小企业,在中国做B2B是最有价值的。但目前中国的行业网站存在着明显的缺点,在技术上,跟B2C、C2C(消费者-消费者)这些电子商务公司相比,最本质的差距在于,我们没有拿到最大的风投,我们的行业网站叫好不叫座,自己能挣钱,没有人给你投钱。所以我们没有钱,也没有机会去实践那些新型的模式。  其次,行业网站对自己的批评太少。我们缺少这样的必要精神,缺少这样必要精神的企业家。相互吹捧一定会失败,失败的缘由就在于我们自己的水准不够,而不在于没有市场,没有客户和技术。  从慧聪的行业网站发展上看,从2001年开始,年年利润翻番,我很自豪,但是我发现我错了,我做的不是一个电子商务公司,我做的是一个媒体公司,互联网帮我增加了媒体数量和本钱、客户和技术,但并没有为我创造很大的价值。  因此,慧聪接下来的发展战略,就是要做很多的行业第一,也打算自己做一部分行业。比如,从汽车用品里分出汽车行业专用的油,和各种添加剂,来做一个行业网站。这些东西要自己做,就一定要慎重。同时,也希望和各行业网站的CEO加强合作,通过联合和共赢的方式来进行。  宋安澜软银中国合伙人  对风险投资来讲,不管网上也好,网下也好,只要业务能够带来价值,能够带来收入,能够赚钱的话,就是我们的投资对象。  软银在浙江投了阿里巴巴、淘宝和UT、分众传媒等,这些都称得上是浙江比较出名的企业。可以这么说,作为风投的一些压宝的重点,主要是电子商务、创新媒体、消费品和服务。  实际上,作为风投,很愿意跟一些创新的团体合作。比如红海和蓝海的关系,红海就是现在大家都在做的事情,非常残暴的竞争;蓝海就是在这个红海边沿找到了一块新的天地,带来了很好的价值,同时公司也能创造比较好的利润。现在的风投就是希望能够找到这样的团队,能够有很多的创新精神。  同时,软银很重视企业的成长空间和发明创新。看一个企业能不能在现有的产品上,重新给它新的运用。B2B就是一个创新,就是用户在看信息的时候,同时给他人行业提供了服务,就是人人为我,我为人人的意思,这很好地体现了网络的优势。比如,很早之前,我们在网上有了文件交换,接着有了语音,产生了SKYPE,然后又出现了流媒体,可以在线看电影,而且人越多传输质量越好。这也体现了网络上大家所贡献的气力,众人拾柴火焰高。  所以说,不管网上还是网下,一定要创新,要有一个新的模式,结合国内和当地的实际,找到一个新的前途,才是最重要的。另外,在创意和计划的时候也要注意,一定要有扎实的收入模式,才能实现可持续发展。  朱敏美国NEA基金合伙人赛伯乐创投基金董事长  IT有三大革命,第一个是PC革命;第二个是局域网革命;第三个,就是互联网革命。互联网的革命从企业的角度看,就是加大企业的供应链和需求;从行业来看,就是使全部行业都有非常大的商机,例如美国思科用32亿美金收购网讯。当时思科的CEO就说:我有了这个平台以后,我明天的竞争对手已不是华为、阿尔卡特,我明天的竞争对手是微软、Google。  还有美国的汽车3巨头,联合欧洲的几大汽车巨头,做了汽车网。现在来到中国,汽车网上的交易量迅速增长,全部汽车网的供应链就上去了。  我们可以看到中国的行业充满了商机。很多风投公司都希望跟行业网站有战略的合作,一起打造下一代的行业网站,把国际上最好的资源,跟国内的、浙江本土企业的特点能够整合起来,走向一个更大的平台。同时,对浙江的创新型企业,投资公司就是给他们做啦啦队,从而能够看到更多行业网站的明星。  毛丞宇IDG创业投资基金合伙人  作为IDG,在互联网方面的投资应该是最早的。在1999年的时候,国内投互联网还是随着美国的模式在走,一方面是在搜索这块。后来B2C又比较火热,IDG当时也投了很多拍卖网站。然后在B2B这方面,IDG投了像慧聪这类网站,也包括化工、建材、钢铁这方面的网站。  现在6七年过去了,当时提供这类B2C这方面的携程已上市了,B2B慧聪也上市了。目前,B2B的收入不过就是从站在VC的角度来看,信息费加上一定的广告。在国内来讲,一般很多网站,就是缴费会员。然后就是会务,会务是比较容易产生收入的一种模式,但在1年中不可能开很多的会,所以这个钱容易赚,但是没有一个很大的增长空间,完全是密集型的。然后是广告,由于行业网站是专业的网站,所以说人流量也是比较少,固然慧聪是拓宽了很多的领域,我想一般的专业网站不会有太大的广告价值。  这三个算下来,差一点可以做几百万元,收入好一点的几千万元,基本上就到头了。所以说在这样一个前景模式下,大家是不会有太大兴趣的,包括在6年前,大家去投这些B2B的时候,还看到一个电子商务,总觉得能够通过网络,进行交易,自己扮演一个中间商的角色,很容易产生收入。但当很多人都为这个投了很多钱下去后,到现在还是没有起色。这中间关键是遭到标准化方面的因素,其次浙江的一些民营小企业,虽然数量大,但是真正想要一个交易是很难的。  目前的状态来看,电子交易还是有很好的前景,所以VC还是处于一个观望的阶段,以后的商业模式还需要继续的探索。因此目前还得踏踏实实工作,先把信息等方面的服务做好,奠定一定的影响力,才能真正地捉住机会。

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