电阻器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电阻器厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

中国服装:对品牌速成说不种植

发布时间:2020-04-19 16:41:11 阅读: 来源:电阻器厂家

中国服装:对品牌速成说不

摘要:掐指算算,中国有多少服装品牌发展了10年以上,还处在健康良性的市场拓展期。结果是屈指可数的。中国服装品牌企业在飚升的数字里自我陶醉?有的是因为年销售额的数字飚升而陶醉,有的是因为代理商的订货金而陶醉。

掐指算算,中国有多少服装品牌发展了10年以上,还处在健康良性的市场拓展期。结果是屈指可数的。中国服装品牌企业在飚升的数字里自我陶醉?有的是因为年销售额的数字飚升而陶醉,有的是因为代理商的订货金而陶醉。 没有先进管理系统支持的中国服装品牌在野蛮生长的过程中?得到了利益,学会了豪赌,而丢失了练习管理功夫的机会。 他们用三五年时间建设了一个品牌渠道,就开始想要组建经营第二个品牌,或者第三个品牌;他们在有了年销售额过亿的品牌以后,就投资服装以外的产业;有的企业上市了,企业家把服装本业的管理,置之一边了,努力靠另类产业牟取暴利。 但是这些,在渡边昌和心里,这一切只是刚刚开始。 而就在三五年以前,很多中国服装品牌无中生有,轰轰烈烈,过了三五年以后,他们开始安静下来,思考这三五年间走过的弯路,浪费的机会。三五年考验不出管理的水平,真要探究一个企业的管理水平,那是三五年之外的事情。三五年里,我们只能看见一些变化的数据,譬如某品牌在三五年间年销售额超过了一亿元人民币;一些热闹的企业事件,比方说某品牌在某商业繁华地段开了个三层楼的旗舰店;一些别致的风格,比如某品牌在时装周上搞了一场风雅的发布会。 所谓管理的功夫,在服装行业内无非是几个重要的管理要点:首先是生产管理。不过,大多数的品牌运营商都把生产外包出去,所以生产管理作为加工型企业的专项必修课,在这里我们不多考究。而更加重要的是研发管理。好多中国品牌在研发管理方面是保持随机性的,比如在他们“夫妻店”的管理模式中,研发设计由老板娘亲自挂帅,其他设计师们也就失去了发挥的机会。还有销售渠道管理,这个环节最要命,更多的服装品牌,就是在这无管理的市场失控中野蛮生长。 对市场销售的“有福不用忙”,让大多数服装品牌企业撞到了中国经济成长的好时机,他们实际上对品牌市场增长与利润增长“心中无数”。就算是有经验,只因为经验不曾落到纸面,或者不堪整理归纳,在管理上也就很难有传承。没有传承就谈不上创新了。 有多少服企管理者在了解日式管理方法之后,会在心中暗自嘲笑,他们错过了多少资金积累的机会。其实,日本服装企业最不同的地方是,他们从不丢弃传统。并把每一步扎实的记录归纳下来,用于未来每一笔投资的依据。也许因为日本是个小国,所以在企业管理方式上也有非常精确的数据考量。因为他们浪费不起,赌不起。 渡边昌和曾经说,中国的二十世纪末到二十一世纪初就好比日本的上世纪五十年代,是经济腾飞的时代。这个经济腾飞指的不是经济开始发展,而是更多人走向富裕,从而对吃穿住行的要求开始有了更加严格的标准与要求,在这个时代,服装品牌的管理水平如果没有从粗放型到集约型的升级转变,那就很难在竞争中凸显优势。或者说,不留神就要出局了。 所以,中国服企应告别野蛮生长了。也许,很多中国的服装企业家们认为日本企业在管理方面太谨慎,太不够大胆创新。但是,这些严格、谨慎、循规蹈矩,正是大多中国服装品牌操盘手非常缺失的品格。 不妨学习日式管理,这对帮助中国的服装品牌企业梳理管理架构,让品牌重获新生是有益的。

反串美女图片

旗袍订做

旗袍礼服定制厂家

相关阅读